关键点在于产品对消费者的吸引力，以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。当时补贴没有效果了，补贴要抽8%，我们是固定的定价，技术上又有创新，通过价格的创新、定价的创新，通过技术的创新一下子解决他的需求，迅速把市场做起来，这是非常好的一个以小搏大的例子，最后花几万块钱把整个市场打跑了，这是第一个。
所以投资人越来越难做，一边研究市场发展方向，一边帮助企业朝着自己研究的这个方向发展。 如今，Palantir已经是一家在全球拥有18个分支机构、5000多名员工的大公司。
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最近，他们在接受沃顿知识在线采访时分享了部分研究成果，这些成果不仅有助于培养卓越的决策者，也有助于普通人重新审视日常生活。 而这种优质内容的积淀，也为其价值付费提供了良好的前提。
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说完了谁会买，那么我们应该从哪里找这些买家呢?我是不是可以找一些我以前的哥们、投资机构的熟人接手?的确，转让时找熟人接手可以，这里面有利有弊。IP改编、内容变现、影游联动、院线并购、用户价值……资本推波助澜之下，中国文娱产业正在经历一场前所未有的淘金狂欢。
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